为对标行业标杆、借鉴先进发展经验，精准补齐运营短板，持续提升水务项目工艺运维能力与精细化管理质效，近日，海奕集团党委委员、副总经理沈权带队集团水务板块赴太仓水务集团开展考察学习，海富水务总经理徐骏及水务板块相关管理骨干、技术人员参加考察。
作为区域水务龙头标杆，太仓水务集团综合实力强劲，在工艺创新、精细化管控、生态治理、低碳发展等领域成果丰硕，旗下城东水质净化厂更是业内污水处理的示范项目。考察组在太仓水务副总经理王有晴及相关技术负责人的陪同下，先后参观企业文化展厅、城东水质净化厂，全面了解其企业文化、组织架构、运营模式与整体业务布局。在企业展厅，考察组详细听取太仓水务发展历程、供排水一体化发展体系、特许经营管理模式及国家级重点研发示范工程情况介绍，深度体悟其精细化、数字化、低碳化的核心发展理念，深受启发、收获颇丰。在城东水质净化厂，考察组认真了解厂区整体规划、设施布局及全套污水处理工艺流程。该厂区采用半地下式集约化箱体建设模式，污水处理运用“预处理+A?O+MBR”工艺，污泥处理采用离心浓缩脱水工艺，是国家重点研发计划“城市污水资源化利用关键技术研发与应用示范”的核心示范工程。考察人员边走边看、边学边问，对太仓水务依托前沿技术实现节能减碳、水资源循环利用的成效，以及标准化、规范化的运维管理体系留下深刻印象。
实地考察结束后，双方开展了座谈交流。座谈中，太仓水务分享了深耕水务行业多年积累的发展理念、实操运维经验与品牌建设成果。双方聚焦生产运营管理、水质稳定管控、设备日常维保、节能降耗、应急处置、厂区标准化建设等重点工作，展开全方位、深层次交流探讨，互通经验、共促提升。
通过近距离对标行业标杆，海奕集团水务板块进一步找准了自身短板弱项，吸收借鉴了先进、成熟的运维管理模式与技术经验，为后续优化工艺运维体系、提质增效升级、提升精细化管理水平筑牢基础。下一步，集团水务板块将全面梳理、深度消化本次考察成果，学以致用、对标补差，将先进经验转化为具体工作举措、落地项目抓手和实实在在的工作成效，持续推动集团水务事业高质量发展。