6月1日下午，江苏叠石桥国际家纺产业集团召开2026年度年中工作推进会议，总结上半年各项工作完成情况，系统部署下半年重点攻坚任务，动员集团上下进一步锚定方向、汇聚合力，全力冲刺年度目标任务。集团领导班子成员，各部门、各板块公司中层副职及以上人员共计120余人参加会议。会议由集团党委副书记、总经理俞晓勇主持。
会前集中观看了警示教育片，解读典型违纪违法案例，通过鲜活的反面案例引导广大干部职工知敬畏、存戒惧、守底线，时刻绷紧纪律规矩这根弦，进一步增强廉洁自律意识和拒腐防变能力。
集团党委副书记、总经理俞晓勇通报2026年上半年经营目标完成情况，围绕年度目标部署下半年重点工作。他要求集团各单位紧扣提升核心竞争力，立足家纺产业实际，推动“学习义乌八项举措”落地。聚焦城市更新，以重点项目推动产业转型与城市更新，加快配套建设、市场存量转型及直播阵地建设，强化招商运营。优化服务生态，开发“智能采购导航”系统，运营一站式服务中心，建立商户信用评价体系，加快海关监管场站建设。深化改革质效，提升市场化水平，推动资产运营转型，发行融资产品，严格决策制度，强化审计监督，守牢安全底线。
集团党委书记、董事长黄天流作总结讲话，结合当前家纺产业变革大势与集团转型发展紧迫任务，对2026年上半年工作推进情况进行了点评，深刻剖析了规矩意识、管理效能与执行力度等方面存在的不足，并就下半年工作提出明确要求。
在党建引领上持续发力
推动党建与经营深度融合，切实发挥党委把方向、管大局、保落实的作用。紧盯权力运行、资金使用等关键领域，常态化开展警示教育，营造风清气正干事环境。
在学习义乌上持续发力
建立跟班学习机制，分板块、分条线选派骨干赴义乌市场研学，借鉴成熟管理模式。结合叠石桥实际，加快推进跨境电商赋能中心运营、直播基地建设、科创园新业态引进，培育“家纺+文旅”“产业+商业”等融合新场景。
在内修管理上持续发力
在巡察整改上逐项销号堵漏洞，在考核上动真碰硬，在作风上提质增效，压紧压实责任，为集团稳健发展提供坚实保障。
风正时济，正当破浪扬帆；任重道远，更需策马扬鞭。下一步，集团全体上下将紧盯全年目标任务毫不松懈，以务实举措补短板、强弱项，以奋进姿态抓攻坚、求突破，持续推动集团发展行稳致远、进而有为。